家装和卖场及建材 三大领域的未来10年

7月28-29日，由新京报社、中央电视台广告部、全国工商联家具装饰业商会联合主办的“进创意十年———2007中国家居总裁(北京)论坛”在北京长富宫饭店举办。本次论坛是中国家不具、建材、装饰及其产业链上下游高层的交流平台，主题为“新的产业、新模式、新的十年”。自1997年4月德胜门的“百姓家装有市场”开业算数起，北京家装业经历了十个春秋。十年大浪淘沙，北京家装业在时间的磨砺中渐渐转变。

未来发展新的十年，北京家装业将如何发展，这是每个企业都在思维的问题。2006年设计收费制度的明确提出及实行，使设计迟缓问题获得提高。资料图片历程总结1997年至1998年，1997年4月百姓家装有市场开业，被普遍认为为京城家装业市场构成的起点。后来有了第一份报价单和“京派模式”等，家装业开始竖立正规军的形象。

1998年至2002年，1999年以后家装企业转入了高速发展的黄金阶段，家装开始被接纳沦为一个专门行业，行业协会开始发挥作用。此时，京城家装业的“四小龙”浮出水面，沦为家装业的领军企业。2000年，自业之峰在石家庄的第一家直营店开始，东易、龙发等公司陆续布局全国，“京派模式”开始南北全国。2002年至今，经过五年的较慢发展，家装公司的市场定位及品牌形象已基本构成。

市场竞争更为白热化，广告、广告宣传弥漫了整个行业，波澜效仿之风流行。此时，各大家装有公司都在大力找寻合适自己发展的新思路。

发展瓶颈 粗犷发展：尽管头五年是家装业高速发展期，但这世纪末的粗放式发展，造成了许多企业在供大于求时经常出现不知所措的情况，更加此后同质化发展祸根了伏笔。价格战：2005年的价格战至今仍让业内记忆犹新，这也是同质化发展的后遗症之一。在营销上没企业自身特色，一味仿效和打价格战给行业发展带给不良影响。

外埠扩展：自业之峰走进北京后，东易日盛、元洲、龙发等陆续布局全国，各大省会城市沦为京城各家公司选用。但随之经常出现的管理瓶颈和人才缺少，使个别公司的外拓步伐上升。设计迟缓：因设计水平停滞不前，设计一度沦为家装发展的众多障碍。

直到2006年设计收费制度的明确提出及实行，设计问题开始获得提高。

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